Smmurphy Vichlock nedavno je službeno objavio da će trajno zatvoriti jednu od svojih obloženih tvornica recikliranih kartona smještenih u St. Paulu, Minnesota, SAD. Zatvaranje ove tvornice znači da će se ukloniti značajni kapacitet za proizvodnju kartona Smimmurphy Vichlock na srednjem zapadu Sjedinjenih Država. U međuvremenu, tvrtka je također odlučila prestati s proizvodnom tvrtkom za produkciju u svojoj tvornici u Forneyu, Texas, SAD.
Iako će tvornica FUNI -a prestati s proizvodnjom blagajne, vrijedno je napomenuti da na posebne postrojenja za oblaganje u tvornici neće utjecati na ovo prilagođavanje i nastavit će se usredotočiti na proizvodnju visokih - vrijednosti posebnih obloženih proizvoda. Kombinirajući ova dva zatvaranja i zaustavljanja proizvodnje u Sjedinjenim Državama, Smurfev Schloch očekuje da će smanjiti svoj globalni godišnji proizvodni kapacitet kontejnerske ploče i presvukao recikliranu ploču za ukupno više od 500 000 tona.
Osim što optimizira svoju imovinu u Sjevernoj Americi, Smurf - Viestroch također istodobno napreduje svoje strukturno prilagođavanje na europskom tržištu. Tvrtka je pokrenula formalni postupak savjetovanja s lokalnim sindikatima u Njemačkoj, s ciljem da trajno zatvara svoja dva prerađivačka postrojenja u zemlji. Iako najava nije razradila specifične vrste ove dvije njemačke tvornice, obično u industriji pakiranja, postrojenja za preradu odgovorna su za daljnju obradu kartona ili papira u završne proizvode za pakiranje, kao što su kutije, papirnate vrećice ili druge oblike kontejnera.
Ova tvornička zatvaranja i prilagodbe proizvodnje na dva kontinenta nesumnjivo će imati izravan utjecaj na zaposlenike pogođenih tvornica. Smurfev Schloch procjenjuje da će ovo prilagođavanje u Sjedinjenim Državama i Njemačkoj kolektivno utjecati na oko 650 zaposlenih. Za bilo koje poduzeće, smanjenje broja osoblja je izazovan i osjetljiv proces.
U najavi, Smurfev Shelock posebno je naglasio da tvrtka u potpunosti prepoznaje dubok utjecaj koje će te promjene imati na pogođene zaposlenike i njihove obitelji, kao i na povezane zajednice. Tvrtka je izjavila da će učiniti sve što je moguće pružiti podršku pogođenim zaposlenicima kako bi im pomogli da naprave glatku tranziciju. Tony Murphy, predsjednik i izvršni direktor grupe Smurfew - Vishlock, komentirao je ovu prilagodbu. Iskreno je izjavio: "Iako zatvaranje tvornice nikako nije lak zadatak, to je odluka koja se mora donijeti nakon realne procjene trenutnih i budućih zahtjeva za proizvodnim kapacitetima, operativnih troškova i kontinuiranog poboljšanja poslovanja."
Njegove su riječi otkrile temeljnu logiku koja stoji iza odluke: Prvo, bila je presuda odnosa ponude i potražnje na tržištu. Moglo bi se vjerovati da neki postojeći proizvodni kapaciteti više ne mogu učinkovito uskladiti na tržišnu potražnju. Drugo, postoji razmatranje operativne ekonomije. Struktura troškova nekih tvornica može ih dovesti u nepovoljni položaj u trenutnoj tržišnoj konkurenciji. Konačno, pokreće ga kontinuirana potraga za poslovnom učinkovitošću i profitabilnošću tvrtke.
Gospodin Murphy također je izrazio duboku zahvalnost ovim tvorničkim timovima: "Vrlo smo zahvalni na značajnom doprinosu ovih tvorničkih timova u posljednjih godina i učinit ćemo sve što ih je moguće podržati." Ovaj izraz zahvalnosti prenosi tvrtku prepoznavanje napornog rada front - redaka i, dok najavljuje negativne vijesti o zatvaranju, pokušava prenijeti poruku humanističke skrbi.
Iz financijske perspektive, ovo tvorničko zatvaranje i prilagođavanje poslovanja donijet će znatne troškove. Prema dokumentima koje je Smurfev Schloch dostavio američkoj komisiji za vrijednosne papire i razmjene, tvrtka očekuje da će ove radnje rezultirati otprilike 99 milijuna dolara prije - poreznih troškova. Sastav ovog troška uglavnom se sastoji od dva glavna dijela: prvi je otprilike 42 milijuna američkih dolara za otpremninu plaćene bivšim zaposlenicima, što je trošak izravno povezan s odlaskom zaposlenika; Drugi je otprilike 57 milijuna američkih dolara u ostalim troškovima restrukturiranja, što može pokrivati oštećenje imovine, naknade za raskid ugovora, troškove čišćenja okoliša i druge rashode povezane s zatvaranjem tvornice.
Što se tiče vremena priznavanja ovog troška, tvrtka očekuje da će većina nje biti priznata u drugom tromjesečju 2024. (obično pokriva travanj do lipanj), a očekuje se da će preostali dio biti prepoznat sukcesivno u ostatku ove godine i 2026. godine. Taj će trošak imati negativan utjecaj na izjavu o zaradi tvrtke u kratkom roku. Međutim, uprava jasno vjeruje da zatvaranjem neučinkovite imovine može smanjiti operativne troškove, dugoročno povećati ukupnu profitabilnost i povrat imovine, čime se nadoknađuje kratki - troškovi restrukturiranja.
Tvorničko zatvaranje i prilagođavanje proizvodnje najavljenih ovog puta moraju se shvatiti u kontekstu spajanja Smurfit Kapa i Vislok. Spajanje, koje je službeno dovršeno u srpnju 2024., ima za cilj integrirati snage obje strane kako bi formirao novog diva s jačom konkurentnošću, širom pokrivenosti tržištu i raznovrsnijim portfeljem proizvoda na globalnoj razini. Međutim, svako veliko spajanje skale - mora proći kroz teško razdoblje integracije, što neizbježno uključuje razvrstavanje i optimizaciju preklapajućih poduzeća, neučinkovite imovine i suvišne procese.
Nakon završetka spajanja, izvršni tim SmurfevieSlogch -a više je puta javno naglasio važnost pojednostavljenja procesa, ocjenjivanja naslijeđenih poslovnih jedinica i imovine i smatrao ga ključnom mjerom za optimizaciju cjelokupnog operativnog izgleda i postizanje očekivane sinergije. U stvari, ova operacija nije izolirani incident, već nastavak niza prilagodbi imovine Smurfev Schloch. Prije najave zatvaranja tvornica u Sao Paulu i Foni, tvrtka je poduzela slične akcije. Na primjer, početkom ove godine, Smyphorville Rock je objavio da će zatvoriti tvornicu blagajne u Bridgeviewu, Illinois. Relevantni plan otpuštanja trebao bi se provesti počevši od ožujka. Pored toga, tvrtka je također najavila zatvaranje tvornice valovitih papira koja se nalazi u Portlandu, Oregon. Tvornica planira prestati s proizvodnjom u fazama počevši od lipnja ove godine.
Što se tiče zatvaranja tvornice Portland, Robbie Johnson, direktor vanjske komunikacije za Sjevernu Ameriku u Smmurphy Vislocku, pružio je više detalja. Objasnio je da, kako se očekuje da trajno zatvaranje tvornice traje više od 60 dana, tvrtka će slijediti Zakon o upozorenju Sjedinjenih Država i usvojiti postupni pristup odlasku zaposlenika. Prema predanoj obavijesti o upozorenju, prva serija otpuštanja u tvornici Portland pokrenuta je u lipnju ove godine, a u to će vrijeme biti pogođeno 72 zaposlenika. Johnson je dodao da bi se zaposlenici koji ispunjavaju uvjete mogli prijaviti na ostale slobodne položaje u unutarnjoj mreži tvrtke.
Johnson je također posebno istaknuo da je među pogođenim zaposlenicima u tvornici Portland, neki zastupao sindikat, a njihovo pravo na ostavku bilo bi strogo vezano uvjetima kolektivnog ugovora koji je potpisan sa sindikatom. Zaposlenici koji se nisu pridružili sindikatu nemaju pravo na dodatnu obavijest ili naknadu zbog zaustavljanja rada (to ovisi o određenim državnim zakonima i politikama tvrtke. Zakon o upozorenju predviđaju minimalne zahtjeve za obavijesti).
Johnson je dalje razradio da je ovoga puta zatvaranje tvornice u Sjedinjenim Državama dio regionalnog rada za optimizaciju koji je proveo Smmurphy Veshlock. Zatvaranje određenih objekata je koncentriranje proizvodnih kapaciteta u drugim tvornicama koje su učinkovitije, imati povoljnije geografske lokacije ili naprednije tehnologije. Uzmite u obzir tvornicu Portland kao primjer. Iako je tvornica zatvorena, njezin izvorni proizvodni kapacitet bit će prebačen u druge tvornice Smurfew - Wichlock u regiji da nastavi služiti kupcima.
Tvrtka ima snažnu operativnu mrežu u regiji, uključujući postrojenje za reciklažu u Portlandu, veliki mlin za papir u Longviewu, državi Washington i nekoliko drugih proizvodnih pogona u sjevernom dijelu države Washington. Ova preraspodjela proizvodnih kapaciteta i integracija regionalnih mreža važno su sredstvo za poboljšanje operativne učinkovitosti, smanjenje logističke troškove i optimizaciju opskrbnog lanca nakon spajanja. Zatvaranjem starih ili neučinkovitih objekata i premještanjem proizvodnje u konkurentnije tvornice, tvrtka ima za cilj povećati svoju ukupnu profitabilnost i brzinu odgovora na tržištu.
Velika - prilagođavanje imovine skale koju je napravila Smurfa - Vichlo Ovaj put također odražava izazove i mogućnosti s kojima se trenutno suočava globalna proizvodi za papir i industrija pakiranja. Posljednjih godina, iako je energičan razvoj E - trgovine potaknuo rast potražnje za pakiranjem, čimbenici poput usporavanja globalnog gospodarskog rasta, fluktuacije troškova sirovina i pad potražnje za određenim tipovima papira (poput tradicionalnog tiskara) doveli su do prekomjernog kapaciteta i intenziviranog konkurencije. U međuvremenu, sklonost potrošača za održivo pakiranje i sve strožiji propisi o okolišu također su potaknule poduzeća da ulažu u nove tehnologije, optimiziraju proizvodne procese i mogu ukinuti postrojenja koja se ne usklađuju s budućim smjerovima u razvoju.
U takvoj pozadini postao je uobičajen trend da velika poduzeća za pakiranje traže ekonomiju razmjera, smanjuju troškove, integriraju resurse i strateški smanjuju portfelj imovine putem spajanja. Upravo kroz ovaj pristup Smurfev Schloch pokušava izgraditi pojednostavljeni, učinkovitiji i budući - operativni sustav. Iako zatvaranje nekih tvornica može u kratkom roku uzrokovati određenu bol, dugoročno, ako se proizvodni kapacitet može uspješno prenijeti u konkurentnije objekte i može se postići operativna sinergija, to će pomoći kompaniji da stekne čvrsto uporište i prednost u konkurenciji Fierce Market.
